5月的广州骄阳似火，公司内部也正如火如荼的进行着7S建设。
随着公司的产量、产值不断提升，经营业绩不断改善，为了进一步提高生产制造水平、产品质量水平和客户服务水平，公司对7S管理的需求也应运而生。
为了有效推进7S建设，公司成立了以总经理曾总为首的7S活动推行委员会和推行办公室，选定推行委员和7S代表。推行委员会旋即制定了详细的活动推行步骤和阶段目标。5-6月由曾总亲自带队组织各分管总监及各部门经理对公司外围、办公室、公共设施、生产车间进行了详细的检
